人力資源
新煤集團唯才是舉，董事長、總經(jīng)理高瑞芝愛“才”如命，他以高尚的人格魅力和寬廣的胸懷廣招人才，善于用才。在他的慧眼里，幾乎所有的“高才”甚至“怪才”、“偏才”都能夠恰到好處的找到位置、發(fā)揮作用。
現(xiàn)在公司員工隊伍中，中等�？埔陨蠈W(xué)歷的人員已經(jīng)占40%以上，大學(xué)專科以上的占30%以上。在新煤公司已經(jīng)形成了初、中、高各類學(xué)歷科學(xué)分布、合理配置的結(jié)構(gòu)型梯隊，在各級管理隊伍中形成了年齡、資歷和文化結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)分布恰當(dāng)?shù)摹皟?yōu)勢互補”的管理隊伍。
新煤集團還制定了《公司人力資源改革與發(fā)展三年戰(zhàn)略》，經(jīng)過三年左右的人力資源的改革與發(fā)展，逐步實現(xiàn)“管理隊伍梯隊化；技術(shù)人才專業(yè)化；員工隊伍素質(zhì)化”的人力資源管理目標(biāo)。
為了做好新時期市場經(jīng)濟條件下的人力資源管理工作，新煤集團從企業(yè)的管理實際出發(fā)，制定和完善了一系列的人力資源管理制度，如《新員工錄用、培訓(xùn)和管理制度》、《大學(xué)生招聘和管理制度》、《員工行為規(guī)范》、《員工違章違紀(jì)處罰細則》以及《員工退出管理辦法》等一系列科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度，有力的促進了管理，較好的保證了員工隊伍的穩(wěn)定性。
