碩果累累的2009年即將過去，令人充滿期待的2010 年就要來臨 。
在過去的一年里，我們新煤公司的生產(chǎn)經(jīng)營不僅取得了優(yōu)異成績，而且關(guān)系公司長期發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)順利步入實施，取得了階段性的成果。除舊布新，繼往開來。為了實現(xiàn)新煤公司發(fā)展的宏偉目標(biāo)，公司決定將2010 年確定為“戰(zhàn)勝自我，超越發(fā)展”年。這一戰(zhàn)略思考，對于我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，無疑具有決定性的作用，全廠上下必須全力以赴，認(rèn)真學(xué)習(xí)、迅速貫徹落實。
“戰(zhàn)勝自我，超越發(fā)展”，這一戰(zhàn)略決策，不僅符合我公司的發(fā)展實際，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)鮮明，而且具有深刻的哲學(xué)含義。這是因為，人的惰性是很大的，然而人的潛力則是更大。只有戰(zhàn)勝自我，才能消除惰性，挖掘潛力；只有戰(zhàn)勝自我，才能認(rèn)識自我，戰(zhàn)勝困難；只有戰(zhàn)勝自我，才能解放思想，更新觀念；只有戰(zhàn)勝自我，才能認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇；只有戰(zhàn)勝自我，才能克服不足，改善工作，最終才能改變思想態(tài)度，改變工作作風(fēng)，以飽滿的精神狀態(tài)和塌實務(wù)實的工作態(tài)度，投入到公司的超越發(fā)展中去。
我們?yōu)槭裁匆岢龀桨l(fā)展？因為任何事物的發(fā)展都有自己的必然規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展是大勢所趨，眾望所歸，不發(fā)展就會倒退。倒退，無論對于企業(yè)還是員工，都是沒有出路的。我們新煤公司提出，企業(yè)不僅要發(fā)展，而且要超越發(fā)展。超越發(fā)展，就是要超常規(guī)發(fā)展、突破式發(fā)展、跨越式發(fā)展。因為只有突破式、跨越式發(fā)展，我們才能搶抓機(jī)遇，競爭取勝，只有超越發(fā)展，員工的收入才能不斷提高，公司二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能提前實現(xiàn)。
總之，如果我們不能戰(zhàn)勝自我，就不能實現(xiàn)超越發(fā)展；企業(yè)要做強(qiáng)，員工要富裕，新煤公司必須實現(xiàn)超越發(fā)展！
那么，我們公司實現(xiàn)超越發(fā)展，已經(jīng)具備了那些條件呢？幾年來，經(jīng)過各級管理人員和廣大員工的積極努力，我們已經(jīng)總結(jié)了經(jīng)驗，積蓄了力量，為公司的超越發(fā)展準(zhǔn)備了較為充分的條件：
首先，在思想方面，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入建設(shè)，公司的凝聚力和向心力得到了顯著增強(qiáng)，廣大 員工深刻的認(rèn)識到，新煤公司的發(fā)展和新煤廣大員工的利益是緊緊聯(lián)系在一起的，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能有好日子過，只有公司發(fā)展了，企業(yè)有了積累，發(fā)展才有后勁，員工的富裕才能有保障。
其次，在管理方面，公司的各項規(guī)章制度不斷科學(xué)、完善，廣大員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛廠如家，遵章守紀(jì)，蔚然成風(fēng)，我們的干部隊伍在工作實踐中得到了鍛煉提高，積累了經(jīng)驗，提升了素質(zhì)，管理能力和執(zhí)行力得到了明顯增強(qiáng)。
再次，在人才方面，我們內(nèi)抓培養(yǎng)，外抓招聘，現(xiàn)在各類、各專業(yè)優(yōu)秀的專家人才已經(jīng)云集在公司，隨時投入新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，我公司的技術(shù)力量從來沒有象現(xiàn)在這樣強(qiáng)大過，如今的新煤可謂是人才濟(jì)濟(jì)，藏龍臥虎；同時幾年來隨著人力資源管理的加強(qiáng)，員工隊伍的素質(zhì)明顯改善，現(xiàn)在我們公司已經(jīng)初步建立起了一支素質(zhì)優(yōu)良、相對穩(wěn)定、吃苦耐勞、敢打硬仗的員工隊伍。
第四，在工業(yè)裝備方面，我們公司一面抓生產(chǎn)，一面搞基建，在大量新廠房陸續(xù)投入使用的同時，公司加大設(shè)備購置和更新力度，花巨資購買了大量科技含量高的先進(jìn)設(shè)備，目前已陸續(xù)進(jìn)入安裝和投用階段。從以上分析我們可以欣喜的看到，新煤公司的超越發(fā)展已經(jīng)是只欠東風(fēng)，指日可待了。
當(dāng)然，我們決不能滿足于已有的這些條件，這是因為，再好的物質(zhì)條件，如果沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和廣大員工的共同努力，我們的目標(biāo)也不會實現(xiàn)。要實現(xiàn)超越發(fā)展，關(guān)鍵還是人的因素。大戰(zhàn)當(dāng)前，我們首先要克服部分管理人員頭腦中存在的因循守舊思想，樹立開拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新的觀念；要克服等、靠、要的被動消極思想，增強(qiáng)積極主動、搶抓機(jī)遇的主人翁精神；要克服“船到碼頭車到站”的歇口氣思想，樹立不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神。
同志們，2010 年，對于我們來說，必定是奮斗的一年，是勝利的一年，也是我們新煤公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)年、關(guān)鍵年，為此，我們必須作好以下工作：
一是要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，采取一切措施，提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍；生產(chǎn)、銷售任務(wù)要到位，人員思想必須首先到位；二是結(jié)合分配制度的改革，要加大管理和考核力度，要求各級管理人員必須有激情、在狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)不在狀態(tài)就不能在崗位；三要加大激勵措施，充分發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，完善質(zhì)量制度，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高；四是要加快新上項目的組織與按期投產(chǎn)，堅持“產(chǎn)量是基礎(chǔ)，銷售是龍頭，效益是根本”的宏觀管理方針，全面提高勞動生產(chǎn)率和管理工作效率，千方百計提高產(chǎn)能產(chǎn)量，保證各項經(jīng)營、效益指標(biāo)的全面完成；五是要嚴(yán)格勞動紀(jì)律和嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識，減少和杜絕各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生；六是各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，深入一線，與員工群眾同甘共苦，關(guān)心群眾生活，注意工作方法，調(diào)動各方面的積極因素。
廣大員工同志們，一生之計在于勤，一年之計在于春。新的一年就要來臨，讓我們要以良好的精神狀態(tài)和必勝的信心 ，響應(yīng)公司的號召，立即投入到“戰(zhàn)勝自我，超越發(fā)展”的偉大斗爭中去！
董事長 總經(jīng)理 高瑞芝
